3级人员要求能管理和控制正在进行的无损检测工作，能够领导由NDT技术人员组成的团队，并且提供建议，处理疑难问题，尤其是在技术问题上。

考虑到这一点，除了技术技能和经验，3级人员还需要具备领导技能。

领导力要求

技术技能通常可以在教室里透彻地讲解。领导能力也可能在课堂上得到一定程度的传授，但它是一个人性格和气质的内在组成部分。领导技能必须通过实际应用来调整。

领导力要求包括：

a) 愿意并有能力接受上级的命令，并按规定的方式行事。

b) 以明确、简洁、口头或书面的方式下达命令，这将使接受方能够满怀信心地执行所需的行动，即对所要求的内容毫无疑问。

c) 愿意承担责任，不仅对于做得很好的工作，而是工作出错时，也许是因为你的指导，或者是因为缺乏了你的指导。

d) 善于聆听，在情况下，有听取解释的能力，并做有建设性的推论和建议。

e) 充分授权，并相信他们会以自己方式行事，而你则留在后台管理。

f) 每当你的团队需要技术、管理或者其他需要时，都有能力为他们提供支援和帮助。

技术知识储备

相对无损检测1级以及2级的人员，3级人员对无损检测技术的知识储备应更深和更广。即要熟悉几种NDT主要方法， 又要对被检产品的加工工艺和流程有更深的知识储备。

标准/规范理解

3级人员应了解无损检测中使用的通用标准，包括给出产品适用的验收标准。

3级人员应十分熟悉无损检测程序和子文件（如技术卡参数）的结构与内容。

计划（Planning）能力

一份合同从开始到结束的每个阶段都需要认真计划。合同计划通常至少与以下方面有关：

合同前：工作要求；适合的人员分配；规范标准收集、图纸和其他技术参数的收集；工作进度表

合同中：检测的实施和文件制作，例如所需设备、无损检测技术人员批准、程序批准（焊接/无损检测等）；零件的检验和检测。

合同后：所有检测数据、检测报告与证书的编制。

组织能力

组织能力对三级人员也是必需的，这是为了确保每次无损检测要求都由合适的无损检测人员进行。

这可能需要他们对检测人员个人进行技术、身体和心理评估，以确保他们能按合同要求在规定的时间内完成工作。

评审能力

术语“评审”基本上是指对照文件标准进行检查，以确保标准能够按照要求完成。评审或者审核，在合同的一个阶段都有可能用上：

生产前：能够评估无损检测员工的工作能力/资质；员工的可用性；做好工作安排。

生产中：能够评估规范是否应遵守。

生产后：能够整体评估无损检测的标准是否对未来发展有益。

三级人员清楚了解QA/QC的目标和要求，以便有效管理无损检测工作。这些知识能让三级人员更好地理解审核或被审核时需要做什么。